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早上9点多，美洲大蠊们的“外卖”——装载了满满厨余生活垃圾的车辆驶进了处理中心。而每天最早的“点心”在早晨五六点就会从章丘区环卫管护中心送来，每次两三车，每车5吨到8吨。这里每天要给蟑螂喂食五次，除了早中晚三餐，还有下午的“加餐”和半夜一顿“夜宵”。饿了的美洲大蠊们聚拢过来，围绕着食物，大快朵颐。小强们不争抢，吃饱后就到一旁歇息，同伴上前接力。

2街上喷洒消毒水在当前疫情的日常防护中，许多地方的工作人员和志愿者兑上各种84消毒液、酒精等消毒液并用喷雾器对道路、空地甚至天空喷洒的情况，这样有用吗？“消毒一定要有针对性。” 张流波说，大街、马路反复喷洒消毒剂，甚至有往汽车轱辘上喷消毒剂的，意义不大或没有意义。

现在我们挺过来了，我想先靠自己，不给别人添麻烦，孩子也不在了，有更多人比我们需要帮助。律师费这块，我也在谈，应该可以缓交或者分期。南方日报：未来怎么打算的？周二力：没有什么具体的打算，就是正常过日子，活下去。还想要一个公正的判决，给周洋一个交代。

莫建初认为，从常态防护来讲，这些措施只要严格做到位，就可避免蟑螂外逃，但从产业角度，这么做并不充分，必须要有应对突发状况的预案。“就怕出现事故状态，比如说地震或者其他不可抗力等，” 任连海有相同的担忧，哪怕人为操作失误，也会出现蟑螂逃逸的情况，“一旦泄漏出来很难控制，有可能会造成一些生态安全问题。”

二是要精准制导，精准施策。要区分哪些民营企业符合国家政策调控方向，是创新型企业需要重点扶持；哪些属于淘汰落后的产能或僵尸企业，绝不能通过行政手段让此类产能在扶持民营经济的东风下“死灰复燃”，为高质量发展留下隐患。三是要以“魔鬼”手段改善营商环境。目前民营企业遇到的问题，往往是具体细节问题。细节是魔鬼，地方政府特别是具体执行落实的部门和工作人员要揪住细节，从具体事务，具体业务入手，以不解决、不达目的不罢休的态度和作风，切实解决企业遇到的具体问题，解决“弹簧门”“玻璃门”等隐形制约民企发展的问题，从而营造公平公正的营商环境，让企业有稳定感、舒适感、安全感。

近年来，丹化科技盈利能力薄弱且业绩表现极不稳定。其中，2008年至2016年，丹化科技持续陷入扣非净利润亏损的状态。尽管2017年扭亏为盈，但去年主业再次亏损。2015年至2018年，丹化科技实现营业收入10.45亿、7.12亿、13.31亿、14.33亿，净利润分别为-0.3亿、-1.64亿、2.66亿、0.02亿，扣非后净利润分别为-0.53亿、-1.71亿、0.34亿、-0.12亿。