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记者:如何控制量化投资的交易成本?田汉卿:与基本面投资相比,基本面量化投资的市场冲击成本相对更低。对基本面量化而言,控制交易成本是我们投资中很重要的一环。所以,在我们的投研平台上,我有专门的交易成本模型控制交易成本(包括固定成本,更重要的是市场冲击成本)。同时,我们会控制我们当天所有交易基金的市场参与度(不超过5日日均交易量的一定比例)。另外,我们的交易执行采取程序化交易(一般采用VWAP交易策略),把大单拆分为小单,根据市场的交易量情况下单,力争把市场冲击成本控制到最低水平。我们使用的程序化交易系统不同于高频交易和其他短线套利交易模型,我们不做当天反向交易,只把当天的交易清单以尽可能低的交易成本完成交易。通过上述控制手段,基本面量化投资的交易的冲击成本比一般的基本面投资要更低。

专访Q&A昆阳:我们不是生态的主导者,而是生态的搭建者C=CBNweeklyK=阿里巴巴集团本地生活服务公司总裁昆阳C:你在整合饿了么过程中做的调研,能帮你理解这个公司之前为什么处于竞争弱势吗?K:饿了么在头部城市的市场份额还不错,但面向三四线市场的流量利用效率仍然面临一定挑战。获取一个移动端新客户的成本已经比较高了,而三四线的订单量密度相比大城市要低,但该投的人——负责流量运营的、负责商户的BD、物流团队——一个都不能少,所以对此前的饿了么来说,运营成本会高一点,整个流量的利用率就不是特别划算。

到了2017年年报中,情况有了更大变化。倾向于外延式扩张的美的集团收购完成库卡集团和东芝白电业务之后顺利并表,美的集团的收入分为了消费电器、暖通空调以及机器人及自动化系统三大部分,其中消费电器即之前的小家电业务、大家电业务中的洗衣机以及冰箱,暖通空调即此前的大家电业务中的空调。

2013年年报中,这一描述变为“逐步实现专业化中的产品多元化”,增加了“产品”二字。2014年年报中,格力电器明确提出,“将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”。格力电器的打法也跟着战略在进行调整,2012年格力电器推出了冰箱产品;2013年,格力电器又成立大松生活电器,主推小家电产品。

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为配合做好国内债券市场对外开放,优化境外机构债券投资项下外汇风险管理,根据《中华人民共和国外汇管理条例》等相关规定,起草了《国家外汇管理局关于完善银行间债券市场境外机构投资者外汇风险管理有关问题的通知(征求意见稿)》,现向社会公开征求意见。公众可通过以下途径和方式提出反馈意见:

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