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民间组织反传防骗联盟负责人坚哥认为，这跟中国人重视养生与健康有关系，与此同时，很多人也看中“小投资大回报”的模式。经历过上世纪90年代的传销乱象后，政府对直销模式一直有所忌惮，因此，在国内做直销的准入门槛并不低。《直销管理条例》第七条规定，申请成为直销企业，投资者要具有良好的商业信誉，在提出申请前连续5年没有重大违法经营记录；外国投资者还应当有3年以上在中国境外从事直销活动的经验；缴注册资本不低于人民币8000万元；依照本条例规定在指定银行足额缴纳了保证金； 依照规定建立了信息报备和披露制度。

此外，如果看销售费用占比的增长速度，部分企业的数据也非常惊人。例如，灵康药业的销售费用占比同比增长了42.24%，龙津药业增长了33.90%。其中灵康药业的销售费用金额更是同比增长了890%。对于销售费用的猛增，很多企业将原因归咎于“两票制”。“两票制”是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，以“两票”替代目前常见的七票、八票，减少流通环节的层层盘剥，并且每个品种的一级经销商不得超过2个。

以下为对话实录：穆瑞澜：非常高兴能在今天最后一个环节把您请过来，我们今天花很多时间都在谈全球化以及全球化当中发生了什么，我认为您是第一位全球化的中国CEO，你们的业务是全球化的，你们在中国和美国有两个总部。十年前，很多人觉得这是世界发展的方向就是全球化，现在很多人觉得全球化有些退潮，您如何看待？

世界上第一台入墙式ATM除了在纸币上做文章，德纳罗还把业务延伸到了银行支票、驾驶执照、护照、邮票、税票等同样需要高度安全性的印刷品上，而这些印刷品和纸币都有共同点：客户都是政府、银行这类大角色，每笔订单数量庞大，许多合同期长达十年，一旦错失，就会影响好几年的销售额。

穆瑞澜：你的职业生涯非常了不起，你一开始就在联想，从一个小公司成为PC的头号公司，四大手机制造商之一，现在有很大的物联网、人工智能、B2B公司，你的这种人生生涯有什么特别经历？对发展企业你有什么样的经验？杨元庆：企业要想发展成一个百年老店，会有很多的沟沟坎坎，实际上在联想的发展历史上面，我们34年，几乎每十年就要进行一次改革。在1990年前后，我们开始做自有品牌的电脑，我从1994年开始领导联想个人电脑业务，又经过十年发展，我们成为了中国市场的第一，这之后我们又不满足于自己的发展，我们希望成为一个全球化的公司，所以在2004年的时候收购了IBM的PC，买了之后，我们在全球也只是排在第三、第四位，但是又经过十年发展，到2013年我们成为全球PC市场的No.1。这之后我们又在想我们下一步往哪里去走？我们必然要发展多元化业务，这个多元化业务恰巧赶上了智能化浪潮，所以就有了我前面所讲的，我们围绕着智能化变革去发展IOT，去发展智能基础设施，去发展垂直行业的智能解决方案，这样一个发展方向。

南京大学中国直销研究中心常务副主任董伊人提到，政府出台的两个条例实际上是一刀切，和直销的现实脱节。条例不允许多层次直销，但这是国际直销企业通行的做法，如果这种方式被禁止，直销对企业和直销人员就失去了吸引力，几乎没有一家直销企业会为了单层次直销而申请牌照。他认为，国内目前的直销企业实际上都在使用多层次直销，这就像是“皇帝的新装”，大家心知肚明，但谁也不去捅破。