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10月11日，新三板公司阳光小贷（OC832382）连续发布多则公告，称拟向全国中小企业股份转让系统申请办理股票在新三板的终止挂牌事宜。公告显示，目前相关议案已经董事会审议通过，尚需提交股东大会审议。阳光小贷拟于股东大会审议通过后1个月内向全国中小企业股转系统提交终止挂牌申请，具体终止挂牌时间以股转系统批准的时间为准，终止挂牌相关事宜尚存不确定性。

要知道2013年公司营收才首次突破10亿元，净利润3.78亿元，用当年约三分之一净利润来实施海外收购，确实有魄力。不过随着日前中美贸易摩擦，葡萄酒产品关税被加至29%，想在国内靠葡萄酒业务来提振业绩，恐怕是凶多吉少。从2014年开始，公司业绩急转直下且为常态，2014年至2016年，净利润分别为3.17亿元、2.31亿元和2.16亿元，直到去年巨亏0.94亿元。

在合规保障体系建设方面建立广泛的宣贯机制，结构化的培训体系，配合以明确的考核 和问责机制，加强整个机构范围内的合规文化建设，提升全体 员工的合规理念和意识，辅以信息技术手段的应用，构成相对 完善的合规保障机制，成为合规管理要求有效落实的坚实基 础。银行理财子公司在搭建合规体系的过程中，应从以下方面 入手，充分重视合规保障体系的“软实力”建设： 一是提升治理层和管理层对合规的重视程度。公司的治理层和 管理层在推动业务发展的同时，绝不可忽视合规管理的重要 性，应以身作则，将建立合规文化的管理理念浸润到公司的曰 常管理和经营决策中，并通过赋予合规部门充分授权、加强合 规职能资源配置、强化违规问责和考核等方式，提升全员对合 规的重视程度；二是提升合规文化与合规意识的落实效果。无论是合规宣贯还 是合规培训，均应着眼于提髙全体员工的合规意识，帮助各业 务条线的员工理解合规的涵义，引导主动合规意识。为了保证 合规意识贯穿于业务人员的操作过程，公司应建立合规管理有 效性与经营业绩相互平衡的绩效考核机制，并有效落实对于违 规事件的问责机制，提髙合规重视程度，有效引导合规经营； 三是合理规划和建设合规管理信息系统。银行理财子公司尽早 制定合规管理信息系统建设规划，融入公司整体信息系统建设 蓝图中，力争尽早实现线上合规管理流程的运转，推进合规管 理标准化方法和工具的统一实施和应用，实现合规管理信息和 数据的有效存储与应用，充分提升合规管理效率。

责任编辑：张义凌来源：兴证固收研究投资要点转债基金小幅减仓。2018Q2转债基金相比Q1持有转债市值降低约14%，转债仓位整体下降约8个百分点至76.8%，反映出其整体风险偏好下降。多数转债基金选择降仓，仅个别产品加杠杆。转债基金一致看好有基本面支撑，具有超跌反弹属性的个券，如太阳、航电、生益、东财、隆基、林洋、蓝思等。宁行、光大、三一等转债，增持与减持的转债基金数量均较高。减持主要与今年整体的宏观和政策环境有一定关系，但从估值和基本面情况来看，这些标的也具备一定吸引力。 国君、雨虹、国贸几乎被转债基金一致减持，基本面边际趋弱是主因。国君溢价率较高，弹性相对不足，而雨虹和国贸的经营活动现金流情况不佳也会成为暂时被抛售的原因。部分产品偏好偏债标的，如招商和建信旗下的可转债基金。

企业绝对不能继续固守传统的营销理念、营销模式。新的环境变化，需要企业彻底打破传统，重构新的理念、模式、思维、方法。——重构以消费者为中心的新营销体系：以消费者为中心的新营销体系的核心逻辑是：找到顾客、建立链接、产生影响、增强黏性、打造终身价值顾客。

商业地产前后两次的失败，并没有让戴志康将目光重新放在住宅开发。他将自己的文化地产的理想，放在了南京，先后在南京开发了南京大拇指广场、南京证大喜马拉雅中心等项目。但是，彼时的证大集团深陷文化地产困局，现金流日益吃紧，错失了做大做强的黄金发展期。直到2014年，证大集团地产业务业绩大幅下滑，出现亏损。2015年，证大集团旗下地产上市公司上市公司上海证大房地产有限公司（00755.HK）被迫易主，转让给了东方资产。